SAP - PDM Beratung
Zeitraum:
01.11.2015 - 31.12.2019
Branche:
Anlagenbau
Kunde:
Eisenmann ist einer der international führenden Systemanbieter für Oberflächentechnik, Umwelttechnik und Materialfluss-Automation.
Die Aufgabe
Da täglich zum Teil mehrere hundert neue Materialsstämme,Stücklisten und Dokumente von TEAMCENTER nach SAP übertragen werden, sollte neben der Ausprägung der eigentlichen Schnittstelle auf SAP Seite ermöglicht werden, diese neuen Stammdaten im Projekt-Kontext so zu erweitern, dass sie nachfolgend für alle logistischen Aufgaben wie Disposition, Beschaffung (Fremd-/Eigen), Versand und Controlling genutzt werden können.
Die Lösung
Zunächst wurden die prozessualen Anforderungen an Materialstamm, Stücklisten und Dokumente erfasst und mit dem SAP-Standard abgeglichen. Die Objekte wurden dann um notwendige Zusatzfelder sowie eine Klassifizierung erweitert.
Zusammen mit dem Projekt-Kontext war es jetzt möglich, bei der Übertragung der Grunddaten aus TEAMCENTER die Objekte automatisch um die benötigten Oranisationsdaten zu erweitern (Werkserweiterung in mehrere Werke, Erzeugung von Fertigungsstücklisten, Projektstücklisten unter Berücksichtigung von Lohnbearbeitungsprozessen mit Beistellungen, Erzeugung von mehrsprachigen Dokumenteninfosätzen in Abhängigkeit vom Endkunden).
Die so erzeugten Objekte wurden dann in einem eigens dafür entwickelten Stammdaten-Cockpit den SAP-Projektdisponenten zur Verfügung gestellt. Ein Projektdisponent kann nun mit HIlfe verschiedener Funktionen im Cockpit Make- or Buy Entscheidungen treffen und über ein Ampelsystem erkennen, wo noch manuelle Nacharbeit in den Stammdaten notwendig ist. Stehen alle Ampeln auf Grün, kann der Disponent mit Massenfunktion im Cockpit alle Objekte zur Disposition freigeben (Statusänderung in den Objekten) und anschließend im selben Report die Beschaffung überwachen. Erfolgen notwendige Änderungen (z.Bsp. Konstruktionsänderungen auf Kundenwunsch), werden diese ebenfalls übertragen und deren Auswirkungen im Stammdaten-Cockpit auf die bereits laufende Beschaffung sichtbar gemacht.
Zusammen mit dem Projekt-Kontext war es jetzt möglich, bei der Übertragung der Grunddaten aus TEAMCENTER die Objekte automatisch um die benötigten Oranisationsdaten zu erweitern (Werkserweiterung in mehrere Werke, Erzeugung von Fertigungsstücklisten, Projektstücklisten unter Berücksichtigung von Lohnbearbeitungsprozessen mit Beistellungen, Erzeugung von mehrsprachigen Dokumenteninfosätzen in Abhängigkeit vom Endkunden).
Die so erzeugten Objekte wurden dann in einem eigens dafür entwickelten Stammdaten-Cockpit den SAP-Projektdisponenten zur Verfügung gestellt. Ein Projektdisponent kann nun mit HIlfe verschiedener Funktionen im Cockpit Make- or Buy Entscheidungen treffen und über ein Ampelsystem erkennen, wo noch manuelle Nacharbeit in den Stammdaten notwendig ist. Stehen alle Ampeln auf Grün, kann der Disponent mit Massenfunktion im Cockpit alle Objekte zur Disposition freigeben (Statusänderung in den Objekten) und anschließend im selben Report die Beschaffung überwachen. Erfolgen notwendige Änderungen (z.Bsp. Konstruktionsänderungen auf Kundenwunsch), werden diese ebenfalls übertragen und deren Auswirkungen im Stammdaten-Cockpit auf die bereits laufende Beschaffung sichtbar gemacht.
Die Highlights
- TEAMCENTER - SAP Integration
- automatische Anlage von Materialstamm, Stückliste, Dokumenteninfosatz
- SAP gesteuertes Übersetzungstool für Kurz- und Langtexte, Dokumente
- Revisionen und Änderungsdienst
Gutes Integrationswissen
Jürgen Klaus
IT & Processes
Telefon:
+49 7031 782933
E-Mail:
juergen.klaus@eisenmann.com
Peter Mollekopf kam als SAP-PP Berater in unser SAP Einführungsprojekt und wurde durch die Projektleitung vom PP-Projekt in das PDM-Projekt beordert.
Sein prozessualer Zuständigkeitsbereich waren die SAP-Stammdaten Materialstamm, Stücklisten sowie Dokumente und deren Integration mit den TEAMCENTER Workflows. Mit Peters Hilfe gelang es uns, TEAMCENTER Workflows zu vereinfachen und Aufgaben der logistischen Stammdatennachbearbeitung ins SAP zu verlagern.
Peters offene und ehrliche Art und Weise wurde von uns sehr geschätzt und man konnte sich auf sein fachliches Urteilsvermögen immer verlassen. Sicherlich half ihm auch sein breites logistisches SAP Wissen gepaart mit seiner ABAP Entwicklungskompetenz bei der Bewältigung der oftmals sehr komplexen Anforderungen.
Ich würde jederzeit wieder ein Projekt mit Peter durchführen.
Sein prozessualer Zuständigkeitsbereich waren die SAP-Stammdaten Materialstamm, Stücklisten sowie Dokumente und deren Integration mit den TEAMCENTER Workflows. Mit Peters Hilfe gelang es uns, TEAMCENTER Workflows zu vereinfachen und Aufgaben der logistischen Stammdatennachbearbeitung ins SAP zu verlagern.
Peters offene und ehrliche Art und Weise wurde von uns sehr geschätzt und man konnte sich auf sein fachliches Urteilsvermögen immer verlassen. Sicherlich half ihm auch sein breites logistisches SAP Wissen gepaart mit seiner ABAP Entwicklungskompetenz bei der Bewältigung der oftmals sehr komplexen Anforderungen.
Ich würde jederzeit wieder ein Projekt mit Peter durchführen.